四季度是定全年、保全局的收官季。凱實金橋公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，進一步深入分析，科學(xué)謀劃，狠抓落實，以實干破解難題，全力沖刺四季度。
繃緊“安全弦”，層層細織“安全網(wǎng)”。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，科學(xué)發(fā)展”的安全方針，嚴格履行企業(yè)主體責(zé)任，堅決落實“一崗雙責(zé)”，做到黨政同責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)，推動形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全員樹牢“我要安全”的思想意識；深入推進安全管理精細化，強化現(xiàn)場管理，扎實開展風(fēng)險辨識和安全生產(chǎn)大檢查，進一步明確安全生產(chǎn)職責(zé)和工作任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，筑牢安全生產(chǎn)是“底線”，更是“紅線”意識，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，做到不留死角，真抓嚴管，落實落細安全工作的各項具體措施，確保風(fēng)險點始終受控。
穩(wěn)產(chǎn)“再降本”，不斷刷新“進度條”。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，錨定關(guān)鍵時間節(jié)點，抓好重點工作落實。圍繞高效生產(chǎn)目標(biāo)，密切關(guān)注工藝指標(biāo)參數(shù)變化，加強異常參數(shù)調(diào)校、修改，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保各系統(tǒng)安全、高效運行，通過開展修舊利廢、技術(shù)革新，不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性、積極性，切實將降本增效舉措貫穿到日常工作中，努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力，持續(xù)跑出降本增效“加速度”。
力保“全年紅”，滿弓緊弦“拼進度”。面對經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)，積極動員部署，把握市場機遇，加強緊密營銷，從源頭上爭取客戶資源，贏得銷售主動權(quán)；準(zhǔn)確把握化工產(chǎn)品市場行情，以“降庫存、穩(wěn)價格、調(diào)市場、優(yōu)狀態(tài)”為重點,加強走訪調(diào)研，把控時間進度,找準(zhǔn)發(fā)力點,精準(zhǔn)施策做好全年銷售工作，合理安排庫存，保證產(chǎn)銷平衡；及時召開市場營銷分析會，提高市場分析預(yù)判能力，合理控制產(chǎn)品庫存，保證產(chǎn)銷平衡；優(yōu)化銷售資源，創(chuàng)新銷售模式，提升服務(wù)客戶的意識和水平，保障完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。
多點“齊發(fā)力”，持續(xù)推進“促歸位”。堅持以精細化管理為核心,將“三精”管理融入各個環(huán)節(jié)、各個階段，不斷消除工作中的浪費點、問題點；充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，建立健全績效考核工作機制，發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用，激勵員工擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動能；施行全員綜合素質(zhì)提升方案，鼓勵支持員工提升學(xué)歷、職稱等，提升員工隊伍整體素質(zhì)和適崗能力；實施資金費用預(yù)算管控，在預(yù)算管理流程中嵌入“業(yè)務(wù)部門+績效+預(yù)算”三級審核監(jiān)管機制，深度融合預(yù)算和績效管理，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。（張昕）
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