?? 為切實將黨小組建設(shè)“觸角”推向“前沿”，使黨小組工作融入生產(chǎn)班組中心工作，滲透工會小組工作，實現(xiàn)黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組聯(lián)動共建、提檔升級，6月6日，公司黨總支召開“三組聯(lián)建”工作會議，黨總支副書記袁忠對“三級一聯(lián)建”工作和“三組聯(lián)建”工作目標管理月度考核進行了安排部署。
圍繞素質(zhì)提升開展聯(lián)建活動。圍繞強化學(xué)習(xí)氛圍、倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻、推動創(chuàng)新創(chuàng)效、提升素質(zhì)能力開展聯(lián)建活動，引領(lǐng)廣大員工在安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、提質(zhì)增效等工作中爭做卓越員工，爭當先進典型；通過帶動班組建設(shè)，注重培養(yǎng)、吸納政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)操作精、示范作用強的一線員工加入黨組織，努力把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成標桿，不斷鞏固和發(fā)展黨小組、工會小組在車間、班組中的活動陣地，營造“困難任務(wù)前黨員打頭陣、艱苦環(huán)境中黨員當先鋒”的良好氛圍。
圍繞中心工作開展聯(lián)建活動。按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮黨小組在車間、班組管理的前沿陣地作用和黨員示范崗的先鋒模范作用。堅持“融入中心、服務(wù)大局、構(gòu)建體系、科學(xué)評價”的工作方針，將產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成品包裝、機物料消耗、人力成本等指標與黨建指標相融合，按月分解下達黨小組；將設(shè)備工藝、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、成本控制、降本增效等管理工作考核要素，與黨建基礎(chǔ)管理考核一并納入黨小組、黨員個人的考核內(nèi)容，并按期考核，以達到“目標同向、責(zé)任同擔、考核同步、成果同享”的創(chuàng)建目標。
圍繞班組建設(shè)開展聯(lián)建活動。堅持與班組安全文化和質(zhì)量文化建設(shè)相融合，著力提升班組建設(shè)科學(xué)化水平。進一步完善班組建設(shè)長效管理工作機制和“和諧車間、和諧班組”創(chuàng)建體系，在聯(lián)建活動中，堅持做到“三融合”，即黨的思想政治工作與班組制度管理、文化管理相融合；黨小組考核考評體系與班組目標考核體系相融合；黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與班組的技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等活動的開展相融合，以達到激發(fā)班組內(nèi)生活力、提升班組管理水平、促進班組和諧發(fā)展和員工信賴擁護的創(chuàng)建目標。
圍繞品牌打造開展聯(lián)建活動。進一步完善聯(lián)建活動的內(nèi)容、方法和步驟，引導(dǎo)車間、班組在創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新管理、優(yōu)質(zhì)高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標上下功夫，突出彰顯黨小組和廣大黨員在助推車間、班組完成生產(chǎn)經(jīng)營指標中的“戰(zhàn)斗力”、在提升車間、班組素質(zhì)工程中的“創(chuàng)造力”、在調(diào)動車間、班組員工積極性中的“凝聚力”、在創(chuàng)建“和諧車間、和諧班組”中的“輻射力”，在車間、班組員工作風(fēng)建設(shè)中的“影響力”，努力將“三組聯(lián)建”活動打造成亮點和品牌。
會上，部分黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組、黨建指導(dǎo)員代表簽定了“三組聯(lián)建”協(xié)議書，發(fā)放了“三組聯(lián)建”活動手冊。（郁洪兵）
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