利海公司在“基礎(chǔ)管理提升年”活動中，堅持問題導(dǎo)向，自我診斷、自我優(yōu)化、精準找差、重點突破，著力解決基礎(chǔ)管理領(lǐng)域中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，著力提升公司經(jīng)營管理水平和管理效能。
提高站位突出“抓”。在組織籌備上精心謀劃，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議研究部署，制定了利海化工有限公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案，明確各環(huán)節(jié)工作要求。建全責(zé)任制度，壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把基礎(chǔ)管理提升的工作實效與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員的年度績效考核、任期考核掛鉤，推動基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進，同時加強宣傳，全員統(tǒng)一思想，提高認識，為活動順利開展奠定基礎(chǔ)。
精準查找突出“改”。根據(jù)活動方案，各部門負責(zé)人牽頭圍繞集團公司下發(fā)的十四個專項提升、十個方面存在的問題進行認真自查，第一階段查找問題42個，形成問題清單，并根據(jù)整改進度計劃表，落實問題整改“第一責(zé)任人”，對整改落實情況進行跟蹤督查，督促整改工作有序推進。目前，部分儲罐磁翻板液位計刻度不清楚等5個問題已完成整改，完成制度修編17個，對納入日常持續(xù)改進的15個事項持續(xù)跟進，明確時間節(jié)點，每半月通報一次整改進展情況，確保責(zé)任部門持續(xù)改進效果。
取經(jīng)淘寶突出“學(xué)”。5月10日，公司組織管理相關(guān)人員走進連云港神特新材料有限公司和江蘇上元建材建筑有限公司，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，取“經(jīng)”淘“寶”，取長補短，對標找差，既開拓了眼界，又學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗。下一步，將進一步解放思想，對標找差，理清工作思路，彌補發(fā)展短板，以全新姿態(tài)推動利海公司高質(zhì)發(fā)展。(楊冬)
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