凱實金橋公司持續(xù)深化提質(zhì)增效，采取“增供擴(kuò)銷、挖潛降耗、降本節(jié)支”三項措施，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化成本節(jié)約意識。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，工會深入開展“安康杯”競賽和推進(jìn)“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動等，讓全體職工深刻理解提質(zhì)增效工作重要性，充分發(fā)揮全員智慧，做到“小點子”發(fā)揮大作用；突出現(xiàn)場巡檢過程管理，抓好巡檢主體責(zé)任落實，持續(xù)加強(qiáng)節(jié)約用電意識，極大程度降低電耗。
強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。對生產(chǎn)裝置所需的備品備件申報進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照實際需求申報備品備件；加大維保項目外協(xié)人員管理，保質(zhì)保量完成各項檢維修項目；科學(xué)制定年度大修計劃，進(jìn)行效果對比分析，提升設(shè)備運行質(zhì)量；降低采購成本，對舊設(shè)備進(jìn)行升級改造，使其高效運行。
全力拓寬銷售渠道。深入銷售一線調(diào)研，密切關(guān)注客戶和銷售市場，根據(jù)市場需求靈活及時調(diào)整品規(guī)計劃；通過去庫存量，避免過度生產(chǎn)或庫存積壓，控制產(chǎn)銷平衡，不斷提高產(chǎn)品市場份額，增強(qiáng)盈利能力；在風(fēng)險可控條件下，降低物資采購成本，縮短采購周期，做好各類物資的采購計劃，保障各項目及裝置正常生產(chǎn)需要。
深挖管理創(chuàng)效潛能。公司積極在“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫，以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)中層人員責(zé)任制考核，細(xì)化中層干部考核指標(biāo)，推進(jìn)中層干部工作質(zhì)量、工作效率和工作執(zhí)行力的提高；加大新項目人才儲備機(jī)制，謀劃與相關(guān)院、校溝通，招引和培養(yǎng)化工專業(yè)人才，吸納更多“實用型”人才；全面啟動高企申報工作，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，為推動公司轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐和保障。（張昕）
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