三季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵期，連日來，凱實(shí)金橋公司乘勢(shì)而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
主動(dòng)作為，抓好安全生產(chǎn)。三季度正值汛期，安全管理部主動(dòng)編制《防汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格落實(shí)防洪防汛值班值守制度，做好24小時(shí)巡查和應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備，重點(diǎn)對(duì)排水不暢的區(qū)域及時(shí)疏通，確保安全度汛，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、消防器材配備等進(jìn)行安全隱患排查，并督促相關(guān)人員對(duì)查出的安全隱患問題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)。
群策群力，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織，保生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)量，生產(chǎn)裝置密切關(guān)注工藝指標(biāo)參數(shù)變化，加強(qiáng)異常參數(shù)調(diào)校、修改，確保各系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行；做好穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)，因勢(shì)應(yīng)變，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)換熱設(shè)備負(fù)荷匹配，對(duì)需要降溫的設(shè)備不斷均勻地進(jìn)行噴淋水冷卻，確保工況達(dá)到最優(yōu)。
挖潛增效，抓好成本管控。以持續(xù)深化三精管理工作為契機(jī)，向各部門相關(guān)人員進(jìn)行資金計(jì)劃控制交底，規(guī)定各類核算指標(biāo)的同時(shí)制定“考核指標(biāo)”；按月召開成本分析會(huì)，對(duì)相應(yīng)的成本管控情況進(jìn)行分析匯總；控制好“兩金”占用，堅(jiān)持“先利庫再采購”的物資采購原則，優(yōu)先考慮在庫物資再利用，增量存貨堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零，確保公司利潤(rùn)最大化。
多措并舉，抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，在不同的工作崗位上經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干；加強(qiáng)日常管理和考核評(píng)價(jià)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們?cè)诠ぷ髦蝎@得成就感和榮譽(yù)感。（張昕）
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