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    今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

     抓安全，促生產(chǎn)，確保平穩(wěn)運(yùn)行。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，通過(guò)完善安全績(jī)效考核，加強(qiáng)安全檢查及隱患整改，上半年生共查出安全隱患353條，整改338條，15條限期整改；認(rèn)真分解落實(shí)年度任務(wù)指標(biāo)，做好安排部署，各級(jí)管理人員人人身上擔(dān)責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，真正做到“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看”，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體，實(shí)行“回頭看”跟蹤清零，形成閉環(huán)管理，同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

     抓技改，降成本，力推提質(zhì)增效。狠抓技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格按照“三精”管理要求，積極實(shí)施節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。針對(duì)一體化凈水器使用年限較長(zhǎng)，填料老化、石英砂淤積等情況，更換斜管填料、石英砂濾料等內(nèi)件，節(jié)省維修費(fèi)用5萬(wàn)元左右；同時(shí)對(duì)各裝置儀表臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)化、1121臺(tái)儀表重新掛牌管理、20臺(tái)氯化芐儲(chǔ)罐的壓力變送器進(jìn)行調(diào)試校準(zhǔn)，運(yùn)行成本大幅度降低。

     抓落實(shí)，強(qiáng)管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續(xù)深化“三精管理”工作，對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)、周例會(huì)任務(wù)、上級(jí)交辦的任務(wù)進(jìn)行更新、追蹤；進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持多路徑引進(jìn)人才，補(bǔ)齊隊(duì)伍短板，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供高素質(zhì)人才庫(kù)；結(jié)合員工考核進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)現(xiàn)裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動(dòng)態(tài)管理，讓每一個(gè)人都有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，激發(fā)員工比學(xué)趕超工作熱情，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（張昕）