集團黨委“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展以來，公司黨總支將推進學習實踐月活動、強化作風建設作為首要政治任務來抓，推動干部作風持續(xù)改進，推動作風建設走深走實。
實施“鑄魂工程”。該公司第一時間召開動員會，對學習實踐活動進行全面部署安排，黨總支理論學習中心組開展了專題學習研討，召開職工代表座談會征求意見和建議，領導班子成員對照“六種干部”的不良表現，結合公司發(fā)展現狀進行了認真的剖析和問題查擺；重點對照集團下達的關鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個第一要務，在項目建設、“三精”管理、提質增量、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動措施落地執(zhí)行；基層黨支部分別采取黨員大會形式，組織黨員圍繞本職工作、立足自身崗位，開展“解放思想、實干擔當”學習討論，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府和集團公司黨委部署要求上來，統(tǒng)一到“聚力提質增效、加快轉型升級”上來。
實施“強基工程”。深入推進“學習型、服務型、創(chuàng)新型”三型黨組織建設，促進黨建工作與生產經營工作緊密融合；建立健全書記抓黨建責任清單和考核機制，開展“強組織、固堡壘、治軟弱、促提升”專項行動，全面提升基層黨組織組織力。緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線，扎實推進“三精管理”三年行動計劃，在“提質增效”上要做到“四爭先”；組織開展黨員“四亮工程”，在全公司上下形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍；深化“三組聯建”工作，全面激發(fā)班組活力。
實施“創(chuàng)優(yōu)工程”。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“四好”班子建設為抓手，扎實開展“二送、三講、四有”活動，推動黨員干部政治能力和業(yè)務水平雙提升，創(chuàng)新黨課教學方法，探索黨建特色的黨課教學模式；以“黨員示范崗”為抓手，著力從項目建設、技術攻關、節(jié)能降耗、安全生產、管理服務等方面充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用；充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面。（郁洪兵、張昕）
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