進入四季度，利海公司認真落實集團公司三季度經(jīng)營分析會精神，緊扣“提質增效”主題，對標“三精”管理要求，深入挖潛增效，促進節(jié)能降耗，強化內控管理，全面提升公司運營質效。
全員化發(fā)動，營造降本增效氛圍。學習傳達集團公司三季度經(jīng)營分析會上丁銳董事長“三精”管理講話精神，公司上下強化降本增效意識，樹立過緊日子思想，從節(jié)約一度電、一張紙做起，節(jié)約一分不嫌少、浪費一分就是多，形成人人關心成本、時時關注成本的氛圍。公司每周召開總結分析會，跟進降本增效指標完成情況，推動全面成本控制理念落深落細，進而在本職工作中自覺做到點滴降本、處處增效，形成良好的工作作風。
全過程控制，夯實精細管理基礎。結合基礎管理提升年活動，加強全面預算、績效考核、督查督辦和責任追究，修訂131項、新立6項、廢止16項管理制度。將精細化融入公司管理、生產(chǎn)、運營等各個環(huán)節(jié)，建立科學合理的崗位標準和操作標準。優(yōu)化精簡管理流程和業(yè)務流程，最大限度發(fā)揮崗位人員效能，提高工作效率。積極推進“兩化融合”，公司獲批省“四星級上云企業(yè)”，進一步提升數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。
全方位發(fā)力，拓寬挖潛增效途徑。加大市場營銷，做好產(chǎn)品市場分析和銷售策劃，深入研究市場需求和市場布局，努力培育穩(wěn)定的客戶群。開展“降本、提效、堵漏”活動，加大對破損、過期、報廢設備、配件、儀表、廢液等廢舊物資的回收、加工、修復和再利用，10月份回收二甲苯14噸，節(jié)約原料成本近10萬元。嚴格控制辦公費、差旅費、招待費和會務費等非生產(chǎn)性支出。開展合理化建議活動，發(fā)動職工為降本增效建言獻策，共收集合理化建議76條。（郁洪兵）
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