面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，凱實(shí)金橋公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主題，以降成本、提效益、強(qiáng)管理為目標(biāo)，找問題、定措施、抓落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)成本管控與經(jīng)濟(jì)效益的提升。
優(yōu)化裝置生產(chǎn)運(yùn)行。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，對(duì)標(biāo)找差各裝置運(yùn)行瓶頸，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，挖潛堵漏，修舊利廢，將成本管控行動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，多點(diǎn)發(fā)力降低運(yùn)行成本。
加大市場(chǎng)銷售力度。加強(qiáng)與客戶溝通交流，通過實(shí)地拜訪了解客戶經(jīng)營狀況，庫存和價(jià)格狀態(tài)等，增進(jìn)雙方的理解和信任；細(xì)化客戶滿意度調(diào)查，從產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)判，了解客戶真實(shí)需求，補(bǔ)齊短板擴(kuò)大銷售量。
嚴(yán)格資金計(jì)劃管理。以全面預(yù)算管理為抓手，合理制定年度、月度資金使用計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃的資金使用，按月召開成本分析會(huì)，對(duì)相應(yīng)的成本管控情況進(jìn)行分析匯總，量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，多點(diǎn)發(fā)力降低生產(chǎn)成本，全面提升經(jīng)營效益。
加強(qiáng)降本增效意識(shí)。以“三精管理”為契機(jī)，牢固樹立全員節(jié)約意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)降本增效宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)職工立足實(shí)際，積極提出合理化建議,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,改善經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力,以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張昕）
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