三季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵期，連日來，凱實金橋公司乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，錨定經(jīng)營目標，推動生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”，為完成全年任務目標提供堅強保障。
主動作為，抓好安全生產(chǎn)。三季度正值汛期，安全管理部主動編制《防汛專項應急預案》，嚴格落實防洪防汛值班值守制度，做好24小時巡查和應急救援物資儲備，重點對排水不暢的區(qū)域及時疏通，確保安全度汛，定期對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、消防器材配備等進行安全隱患排查，并督促相關人員對查出的安全隱患問題進行整改，形成閉環(huán)。
群策群力，抓好產(chǎn)品質量。優(yōu)化生產(chǎn)組織，保生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)量，生產(chǎn)裝置密切關注工藝指標參數(shù)變化，加強異常參數(shù)調校、修改，確保各系統(tǒng)安全、高效運行；做好穩(wěn)產(chǎn)的同時，因勢應變，生產(chǎn)部協(xié)調相關部門加強對換熱設備負荷匹配，對需要降溫的設備不斷均勻地進行噴淋水冷卻，確保工況達到最優(yōu)。
挖潛增效，抓好成本管控。以持續(xù)深化三精管理工作為契機，向各部門相關人員進行資金計劃控制交底，規(guī)定各類核算指標的同時制定“考核指標”；按月召開成本分析會，對相應的成本管控情況進行分析匯總；控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，優(yōu)先考慮在庫物資再利用，增量存貨堅持動態(tài)清零，確保公司利潤最大化。
多措并舉，抓好隊伍建設。加強員工的教育培訓，提高員工業(yè)務能力和綜合素質，通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，在不同的工作崗位上經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗，增長才干；加強日常管理和考核評價，建立科學合理的激勵機制，對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的員工給予表彰獎勵，讓他們在工作中獲得成就感和榮譽感。（張昕）
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