近日來，利海公司以“減虧增盈”為核心目標，圍繞“創(chuàng)新突破、提質增效”工作主題，主動出擊、精準施策，著力“三確保”打贏減虧增效“攻堅戰(zhàn)”。
深刻領會，確保會議精神入腦入心。公司召開中層以上領導干部結減虧增效動員會，緊緊圍繞產品開發(fā)、市場銷售、精細管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動，深挖思想根源，探求前進方向，全面掀起全員學習的精神熱潮，為圓滿完成全年目標打下了堅實的思想基礎。
對標查找，確保整改問題見行見效。深入開展“基礎管理提升年”活動，堅持問題導向，查找短板弱項，對制約發(fā)展的難點、堵點和疑點問題成立了15個專項提升活動小組，明確牽頭部門，制定專項方案；收集匯總形成42條整改清單和制度立改廢計劃表，修編各項管理制度131余個，形成新的管理制度匯編下發(fā)。全面總結前三季度經營情況工作，深刻反思存在的問題，對下一步工作進行了再動員、再部署、再落實。做好“回頭看”，并結合各自分管部門，排查剖析問題，明確了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向，注重狠抓落實，切實推動各項整改措施落實到位。
精心部署，確保各項決策落地生根。堅持以效益為導向，在節(jié)流上做減法，精打細算“節(jié)流賬”，在減虧增效上再發(fā)力。把過緊日子的長效機制運用到全年預算編制中，嚴控“三公”經費預算，實行源頭控制，減少非生產性費用支出；扎實開展生產技術、經營管理、財務管理等方面的創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展降本增效、技改創(chuàng)新活動，強化物料管理和閑置物資處置，全面壓縮非必要設備檢修費用；加強市場調研，靈活銷售策略，實現效益最大化。深化“三精”管理，沖刺全年目標任務、謀劃明年工作思路，針對不同階段出現的不同問題進行系統(tǒng)分析，確保每個環(huán)節(jié)都扎實到位、每項措施都落地見效、每個難題都有效解決，堅決打贏減虧增效“攻堅戰(zhàn)”。（張昕）
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