今年以來，利海公司在保證固定資產賬、物、卡相符的流程管理基礎上，強化固定資產規(guī)范化管理，深挖潛力，推動降本增效，提高固定資產使用效率。
“摸家底”，完善基礎數(shù)據(jù)。制定切實可行的固定資產盤點方案，不定期、分類別對固定資產進行抽盤，做到“檢查一件、記錄一件、逐項核實、逐賬核對。盤點過程中，重點盤查固定資產的使用價值、領用、調撥、維修、報廢、折舊等情況，用以后期分析資產數(shù)據(jù)做到有效、實時掌控。
“定家規(guī)”，優(yōu)化流程管控。結合清查工作，修訂完善《固定資產管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》，進一步細化固定資產管理流程，強調各部門在請購、采購、使用、報廢、處置等環(huán)節(jié)的職責權限。通過盤點及時發(fā)現(xiàn)待報廢及無法再利用的固定資產，及時通知相關部門辦理固定資產報廢流程。截止6月底，處置已報廢固定資產23項。
“守家產”，強化日常管理。為更好的將固定資產管理工作落實到位，形成常態(tài)化管理，該公司成立固定資產管理小組，明確責任部門、責任人。財務部每月將固定資產賬存情況反饋至各部門，各部門對固定資產的新增、減少、報廢等情況進行登記，保證賬賬相符、賬實相符。加強固定資產監(jiān)督機制，不定期對各部門的固定資產臺賬進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保固定資產實物管理有據(jù)可查，每項資產管理落實到位，責任到人。（劉傳劍）
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