利海公司在“基礎管理提升年”活動中，堅持問題導向，自我診斷、自我優(yōu)化、精準找差、重點突破，著力解決基礎管理領域中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，著力提升公司經營管理水平和管理效能。
提高站位突出“抓”。在組織籌備上精心謀劃，公司成立了活動領導小組，多次召開專題會議研究部署，制定了利海化工有限公司“基礎管理提升年”活動實施方案，明確各環(huán)節(jié)工作要求。建全責任制度，壓緊壓實領導責任，把基礎管理提升的工作實效與領導班子成員、管理人員的年度績效考核、任期考核掛鉤，推動基礎管理工作持續(xù)推進，同時加強宣傳，全員統一思想，提高認識，為活動順利開展奠定基礎。
精準查找突出“改”。根據活動方案，各部門負責人牽頭圍繞集團公司下發(fā)的十四個專項提升、十個方面存在的問題進行認真自查，第一階段查找問題42個，形成問題清單，并根據整改進度計劃表，落實問題整改“第一責任人”，對整改落實情況進行跟蹤督查，督促整改工作有序推進。目前，部分儲罐磁翻板液位計刻度不清楚等5個問題已完成整改，完成制度修編17個，對納入日常持續(xù)改進的15個事項持續(xù)跟進，明確時間節(jié)點，每半月通報一次整改進展情況，確保責任部門持續(xù)改進效果。
取經淘寶突出“學”。5月10日，公司組織管理相關人員走進連云港神特新材料有限公司和江蘇上元建材建筑有限公司，現場觀摩學習，取“經”淘“寶”，取長補短，對標找差，既開拓了眼界，又學到了許多寶貴經驗。下一步，將進一步解放思想，對標找差，理清工作思路，彌補發(fā)展短板，以全新姿態(tài)推動利海公司高質發(fā)展。(楊冬)
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