近日來(lái)，利海公司以“減虧增盈”為核心目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效”工作主題，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)施策，著力“三確保”打贏(yíng)減虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
深刻領(lǐng)會(huì)，確保會(huì)議精神入腦入心。公司召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)減虧增效動(dòng)員會(huì)，緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)，深挖思想根源，探求前進(jìn)方向，全面掀起全員學(xué)習(xí)的精神熱潮，為圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)查找，確保整改問(wèn)題見(jiàn)行見(jiàn)效。深入開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找短板弱項(xiàng)，對(duì)制約發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題成立了15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)小組，明確牽頭部門(mén)，制定專(zhuān)項(xiàng)方案；收集匯總形成42條整改清單和制度立改廢計(jì)劃表，修編各項(xiàng)管理制度131余個(gè)，形成新的管理制度匯編下發(fā)。全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)情況工作，深刻反思存在的問(wèn)題，對(duì)下一步工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。做好“回頭看”，并結(jié)合各自分管部門(mén)，排查剖析問(wèn)題，明確了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向，注重狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。
精心部署，確保各項(xiàng)決策落地生根。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，在節(jié)流上做減法，精打細(xì)算“節(jié)流賬”，在減虧增效上再發(fā)力。把過(guò)緊日子的長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)用到全年預(yù)算編制中，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)行源頭控制，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開(kāi)展降本增效、技改創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化物料管理和閑置物資處置，全面壓縮非必要設(shè)備檢修費(fèi)用；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，靈活銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化。深化“三精”管理，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、謀劃明年工作思路，針對(duì)不同階段出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都扎實(shí)到位、每項(xiàng)措施都落地見(jiàn)效、每個(gè)難題都有效解決，堅(jiān)決打贏(yíng)減虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（張昕）
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