進(jìn)入四季度，利海公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，緊扣“提質(zhì)增效”主題，對(duì)標(biāo)“三精”管理要求，深入挖潛增效，促進(jìn)節(jié)能降耗，強(qiáng)化內(nèi)控管理，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
全員化發(fā)動(dòng)，營(yíng)造降本增效氛圍。學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上丁銳董事長(zhǎng)“三精”管理講話精神，公司上下強(qiáng)化降本增效意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，從節(jié)約一度電、一張紙做起，節(jié)約一分不嫌少、浪費(fèi)一分就是多，形成人人關(guān)心成本、時(shí)時(shí)關(guān)注成本的氛圍。公司每周召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，跟進(jìn)降本增效指標(biāo)完成情況，推動(dòng)全面成本控制理念落深落細(xì)，進(jìn)而在本職工作中自覺(jué)做到點(diǎn)滴降本、處處增效，形成良好的工作作風(fēng)。
全過(guò)程控制，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)。結(jié)合基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)，加強(qiáng)全面預(yù)算、績(jī)效考核、督查督辦和責(zé)任追究，修訂131項(xiàng)、新立6項(xiàng)、廢止16項(xiàng)管理制度。將精細(xì)化融入公司管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立科學(xué)合理的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化精簡(jiǎn)管理流程和業(yè)務(wù)流程，最大限度發(fā)揮崗位人員效能，提高工作效率。積極推進(jìn)“兩化融合”，公司獲批省“四星級(jí)上云企業(yè)”，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。
全方位發(fā)力，拓寬挖潛增效途徑。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，深入研究市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，努力培育穩(wěn)定的客戶(hù)群。開(kāi)展“降本、提效、堵漏”活動(dòng)，加大對(duì)破損、過(guò)期、報(bào)廢設(shè)備、配件、儀表、廢液等廢舊物資的回收、加工、修復(fù)和再利用，10月份回收二甲苯14噸，節(jié)約原料成本近10萬(wàn)元。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工為降本增效建言獻(xiàn)策，共收集合理化建議76條。（郁洪兵）
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